内蒙古自治区国际蒙医医院“6S”管理工作动态

6S管理专项工作小组召开晨会。会上系统梳理了上周推进过程中的难点问题及各科室反馈的共性困难并整理第三批6S管理创建科室验收成绩及汇报材料。

6S管理专项工作小组分别到6S管理第四批创建科室蒙药传承创新中心、随访中心、安全保卫部，现场查看了6S管理工作推进情况，听取、记录了推进过程中的难点问题及反馈的困难。

上午，纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳，牟善芳教授及6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准，对第四批6S创建科室教学规培基地、科研部、纪检监察办公室、合规审查部、工会、团委、医学工程部、招标采购部、老年干部科、内审部、重点工程建设项目部、临床试验机构办公室、制剂中心、随访中心、安全保卫部采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式，针对办公区、生活区、物资管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。

下午，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳，牟善芳教授及6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准，对第四批6S创建科室病理科、附属十病区、附属五病区、附属八病区、附属二病区、附属七病区、附属六病区、病案室、附属四病区采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式，针对办公区、生活区、物资管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。

上午，纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳，牟善芳教授及6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准，对第四批6S创建科室护理部、医务部、安保部各岗亭·警卫室、金桥院区行政部门、金桥院区蒙医肿瘤科、金桥院区五疗脑病科、金桥院区治未病科、金桥院区儿童康复科、金桥院区重症康复科、金桥院区五疗康复科门诊、蒙医儿童康复科门诊、治未病科门诊、金桥院区老年病科门诊采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式，针对医护办公区、生活区、物资管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。

下午，6S 管理专家牟善芳教授深入蒙药传承创新中心督导工作。牟善芳教授结合蒙药传承创新中心的实际困难，针对其创建过程中的难点提出创新方案，并现场答疑解惑，系统讲解了验收标准、细则。

上午，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳，牟善芳教授及6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准，对第四批6S创建科室金桥院区知名专家门诊、特需门诊、内分泌门诊、蒙医肿瘤科门诊、骨科门诊、皮肤科门诊、国天物业、金桥院区内窥镜诊断科、金桥院区超声医学科通过验收、金桥院区妇科门诊·聚焦超声消融中心、金桥院区脑病科门诊、消化科门诊、心脏病科门诊、神经内科门诊、陪护中心、金桥院区病案室、影像中心、金桥院区呼吸与危重症科、肺病科门诊、附属三病区、附属九病区采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式，针对办公区、生活区、物资管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。