我院组织召开树立和践行正确政绩观——推进“1+1+1”运营管理模式工作推进会

为深入贯彻落实医院高质量发展要求，推动运营管理力量真正下沉临床一线，3月31日，我院组织召开树立和践行正确政绩观——推进“1+1+1”运营管理模式工作推进会。医院党委书记彭建峰、副院长纳顺达来、纪委书记刘淑清、副院长李申、总会计师周晓娜及行政、临床科室负责人及全体临床专科运营助理参加会议。会议由总会计师周晓娜主持。

会上，运营管理部部长蔡云飞宣读《内蒙古国际蒙医医院“1+1+1”运营管理模式工作方案》，系统阐释模式背景、核心架构、实施路径、保障措施与考核闭环，明确“党委委员 +包联行政科室+临床专科运营助理”三位一体协同机制，为全院统一推进工作提供清晰遵循，为下一步工作划定了清晰的“路线图”。

在表态发言环节，临床专科运营助理代表、行政职能科室代表、临床科室主任代表依次作表态发言。大家围绕正确政绩观谈认识、讲担当、表决心，一致表示将摒弃形式主义、坚持实干导向，主动下沉一线、破解临床堵点，把“问题清单”变为“履职清单”，最终转化为医护的“满意清单”，把服务实效作为检验工作的根本标准。

周晓娜总会计师结合当前运营管理实际情况，对整体运营工作给予充分肯定。她指出，在数据分析工作中，运营助理通过对各类医疗数据的系统梳理与深度解读，有效助力各科室精准掌握运营态势与患者需求。在医保政策培训与指导方面，运营团队细致解答科室人员政策疑问，推动全体医务人员准确理解、规范执行相关政策，有效防范各类操作风险。运营助理进一步强化工作细致度，抓实抓细各环节落实，主动探索创新服务模式，精准对接临床科室实际需求，为医疗业务平稳有序开展提供更坚实的运营支撑。针对“1+1+1”运营模式落地实施，要求各责任主体对照工作方案，压实责任、狠抓贯彻执行，确保各项任务落地见效。

彭建峰书记指出，全面推动“党委委员+行政职能科室+专科运营助理”的“1+1+1”运营管理模式落地见效，不仅是提升医院精细化管理水平的有力抓手，更是在党建引领下，将党建与业务深度结合的范例，是今年开展树立和践行正确政绩观学习教育的生动实践。一是党委委员要扛起顶层引领之责，当好“掌舵人”与“破局者”，主动深入科室，协调解决难题。二是行政职能科室要履行服务保障之责，做好“执行者”与“服务者”，常态化下沉调研，提升协同效率。三是专科运营助理要践行参谋之责，做好“分析师”与 “桥梁员”，强化专业能力做到“精专业、通临床、能指导”，培养一批优秀的行政管理复合型人才。四是临床科室要筑牢发展主阵地，主动配合、同向发力，共同推动模式落地见效。

此次会议标志着我院“1+1+1”运营管理模式进入全面深化推进阶段。全院将以此次会议为契机，坚持实干实绩导向，把“1+1+1”运营管理模式做深、做实、做细，持续提升运营效能与服务品质，为医院高质量发展注入强劲动能。