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我院组织召开2025年第四季度运营管理委员会工作会暨专科运营助理工作汇报会

发布时间:2026.02.02 阅读次数:29

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1月30日,我院组织召开2025年第四季度运营管理委员会工作会暨专科运营助理工作汇报会。医院党委书记彭建峰、副院长纳顺达来、纪委书记刘淑清、副院长李申、总会计师周晓娜,运营管理委员会全体委员及运营助理等参加会议。总会计师周晓娜主持会议

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会上,运营管理部负责人作题为《2025年度运营数据分析》的报告,就医院2025年度运营情况及关键指标完成情况进行了系统通报和分析,并对各临床科室的床位使用率、住院次均费用、医疗服务价格调整对医技科室的影响和发展进行了详细分析,提出提升医疗资源配置效率和协同服务的具体建议。五个临床专科运营助理小组组长围绕本组工作流程、工作进度和下一步工作计划等方面进行专题汇报。

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纳顺达来副院长、刘淑清纪委书记、周晓娜总会计师分别做点评发言,指出临床专科运营助理工作开展以来已取得阶段性成效,运营助理工作的扎实推进,有效提升了临床科室主任对运营工作的认知与理解,要精准把握工作重点与亮点,结合科室实际情况制定针对性改进措施,充分发挥绩效考核的导向作用,为科室精益化运营注入持久动力。

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彭建峰书记表示,2025年度运营数据通报分析全面细致、逻辑透彻,明确了 2026年运营管理工作的核心目标,对运营助理队伍付出的努力、取得的成绩予以高度认可。他对运营助理工作提出了四点要求,一是进一步理清运营助理工作职责,推动工作向深层次、精细化迈进,逐步实现运营工作的科学化、同质化、规范化。二是充分发挥“1+1+1”组团式运营模式的优势,党委委员、包联科室与运营助理需强化联动协作,定期召开问题分析会,协助临床科室高效推进运营工作,聚力打造运营管理国蒙新模式。三是财务部、医保部、医务部、运营管理部、信息管理部等部门要全力保障运营助理团队工作开展,团队内部建立人才共享机制,推行“矩阵+组团”管理模式,打破工作壁垒,建立促进各小组沟通协作。四是加强培训与学习,把握要点、抓住重点,推动医院运营管理工作再上新台阶。


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