我院召开全面质量管理工作会议 认真部署2015年工作
为强化医院精细化及科学化管理，促进医疗质量的持续改进，不断提高各项服务水平及服务能力，推动医院持续健康快速发展，3月3日，我院召开了全面质量管理工作会议，认真部署2015年工作。我院领导班子成员、医院质量管理委员会成员及各考核组成员40余人参加会议。乌兰院长主持会议并讲话。
会议听取了原医院质量管理委员会副主任委员赛西娅做的工作汇报，审议通过了医院质量管理委员会调整人员名单、各考核组分组情况、考核内容及工作职责。调整后的医院质量管理委员会下设医德医风、行政后勤管理、劳动纪律、医疗、医技、门诊、医院感染、预防保健、护理、药事、科研、社会基本医疗保险、对口支援、医疗器械、后勤物业保安等14个二级考核组。医院全面质量管理考核实施细则要求对全院质量安全工作进行按期考核，并在考核过程中，根据医院实际，不断修订完善细则，达到科学化、规范化、精细化管理目标。同时在每月的质量管理工作会上对存在问题、改进情况、整改办法进行通报。
乌兰院长做总结讲话。她强调，随着广大人民群众对于我院医疗诊断、医疗服务和医疗效果的认可与信赖，医院规模的扩大、床位的增长、功能的完善，我们的管理从开业之初相对粗放型迈入精细化管理。医院的全面质量管理是实现可持续发展的重要抓手，是医院内涵建设的灵魂工程。她要求，医院三级质控网络各其职能，把各项工作真正落到实处，特别是14个考核组要结合工作实际充分发挥自身职能，从医院全面发展的大局出发，逐项逐条组织考核，要敢于发现问题，提出问题、整改问题，真正用制度管人管事，从细节做起，真正做到持续改进。
会上，院办公室主任王文华宣读了我院重新修订的《医院行政会议管理制度》，院监察室副主任刘贵生就医院开展工作作风纪律巡查的相关要求进行详细解读。大家一致认为这两项工作的开展对医院进一步完善规章制度，抓好医德医风，改善工作作风，严格工作纪律，树立我院良好形象，提高服务质量，规范执业行为，加强医院文化建设以及为解决目前我院全面质量管理面临的瓶颈问题起到了有力的推手作用。（院长办公室 萨如拉供稿）
会议听取了原医院质量管理委员会副主任委员赛西娅做的工作汇报，审议通过了医院质量管理委员会调整人员名单、各考核组分组情况、考核内容及工作职责。调整后的医院质量管理委员会下设医德医风、行政后勤管理、劳动纪律、医疗、医技、门诊、医院感染、预防保健、护理、药事、科研、社会基本医疗保险、对口支援、医疗器械、后勤物业保安等14个二级考核组。医院全面质量管理考核实施细则要求对全院质量安全工作进行按期考核，并在考核过程中，根据医院实际，不断修订完善细则，达到科学化、规范化、精细化管理目标。同时在每月的质量管理工作会上对存在问题、改进情况、整改办法进行通报。
乌兰院长做总结讲话。她强调，随着广大人民群众对于我院医疗诊断、医疗服务和医疗效果的认可与信赖，医院规模的扩大、床位的增长、功能的完善，我们的管理从开业之初相对粗放型迈入精细化管理。医院的全面质量管理是实现可持续发展的重要抓手，是医院内涵建设的灵魂工程。她要求，医院三级质控网络各其职能，把各项工作真正落到实处，特别是14个考核组要结合工作实际充分发挥自身职能，从医院全面发展的大局出发，逐项逐条组织考核，要敢于发现问题，提出问题、整改问题，真正用制度管人管事，从细节做起，真正做到持续改进。
会上，院办公室主任王文华宣读了我院重新修订的《医院行政会议管理制度》，院监察室副主任刘贵生就医院开展工作作风纪律巡查的相关要求进行详细解读。大家一致认为这两项工作的开展对医院进一步完善规章制度，抓好医德医风，改善工作作风，严格工作纪律，树立我院良好形象，提高服务质量，规范执业行为，加强医院文化建设以及为解决目前我院全面质量管理面临的瓶颈问题起到了有力的推手作用。（院长办公室 萨如拉供稿）
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