内蒙古自治区国际蒙医医院“6S”管理工作动态
第十五期
"6S"管理工作动态
7月28日—8月1日 01 周一 上午，6S管理专项工作小组召开小组会议。会上系统梳理了上周工作情况。 下午，6S管理专项工作小组分别深入第四批创建科室落实"1+1"帮扶机制。首批示范科室和第二批、第三批创建科室对接第四批创建科室，通过线上帮扶群实时答疑解惑，分享经验做法，助力第四批创建科室高效推进6S管理工作。 02 周二 至 周五 6S管理专项工作小组分成三个小组分别深入第四批创建科室，现场指导整理、整顿、清洁工作。 第一小组6S管理专项工作小组办公室主任张娜分别在金桥院区各科室及部门、教学基地、安保亭、病案室核心工作区、仓库、工作人员办公区域、生活区域全天督导整理、整顿、清洁工作。结合各科室的实际困难，针对工作难点提出创建工作建议并现场答疑解惑手把手帮扶解决实际问题督导如何正确的分类、划分区域、贴标识等。 第二小组6S管理专项工作小组成员申晓波分别在制剂中心、后勤二楼各部门办公室、安保部办公室核心工作区、仓库、工作人员办公区域、生活区域全天督导整理、整顿、清洁工作。结合各科室的实际困难，针对工作难点提出整理整顿建议并现场答疑手把手帮助解决问题，手把手帮扶解决如何正确的分类、划分区域、贴标识等。同时向上级汇报解决督导中遇到的困难。 第三小组6S管理专项工作小组成员包莎日娜分别在附属病房各病区核心工作区、仓库、工作人员办公区域、生活区域全天督导整理、整顿、清洁工作。结合各科室的实际困难，针对工作难点提出整理整顿建议并现场答疑手把手帮助解决问题，手把手帮扶解决如何正确的分类、划分区域、贴标识等。同时向上级汇报解决督导中遇到的困难。
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