内蒙古自治区国际蒙医医院“6S”管理工作动态

下午，6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳带队到后勤部及所属物业服务中心，由牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准，采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式，针对后勤部及所属物业部门涵盖设备维保、物资管理等19个关键点位实施全流程闭环评估。

后勤部办公室管理、职工餐厅管理、洗衣房管理供运转送管理、医废转运及暂存管理、消防通道畅通等多项硬性指标，达标率100%；突击考核物业人员应急处置能力及6S标准掌握度，合格率达98%。随即由牟善芳教授宣布后勤部及所属物业服务中心高质量通过6S管理验收。6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳分别表示祝贺并强调：“后勤部门在30天内完成132项整改任务，实现仓储空间利用率提升、应急响应机制100%覆盖，充分彰显了团队战斗力！”

上午，6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳带队到我院金桥院区，由牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准，对金桥院区示范科室康复一科、康复二科、老年病科、口腔科，采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式，针对医护办公区、生活区、病房管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。金桥院区负责人于景鹏率行政管理部负责人包志强、石文静等参与验收工作。

金桥院区各示范科室办公区域管理、生活区域管理、病房及病患管理、医废暂存管理、消防通道畅通等多项硬性指标均达标率；突击考核医护人员应急处置能力及6S标准掌握度高，科室文化打造突出鲜明。由牟善芳教授宣布金桥院区各示范科室均高质量通过6S管理验收。

下午，6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳带队到我院金桥院区，由牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准，对总院区五病区、十病区，采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式，针对医护办公区、生活区、病房管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。

五病区、十病区医护室办公区域管理、生活区域管理、病房及病患管理、医废暂存管理、消防通道畅通等多项硬性指标均达标率；突击考核医护人员应急处置能力及6S标准掌握度高，在有限的条件下克服种种困难把6S管理结合各自科室诊疗特点里。由牟善芳教授宣布五病区、十病区均高质量通过6S管理验收。

上午，6S管理专项工作小组下科室到体检中心、药浴中心、组织人事部等第二批6S管理推行科室核心工作区、工作人员生活区等区域督导整理、清洁工作。

下午，6S管理专项工作小组组织举办了第四期6S管理专题培训会特邀原山东省中医药大学附属医院6S管理专家牟善芳教授授课。第二批6S管理推行科室主任、副主任、推进员及部分科室骨感参加培训学习。

会议由院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳主持，纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清出席会议并动员讲话并指出：“各科室以高度的责任心和高效的执行力，克服空间局限、流程复杂等困难，短时间内实现管理标准化、环境优质化、服务便捷化的全面提升，充分展现了全院上下‘务实笃行、追求卓越’的团队精神！”她强调，此次验收成果为医院树立了“以管理促发展”的标杆典范，要求全员持续巩固成果、深化内涵。

院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳提出下一步工作要求：一是“长效管理”，严防反弹，确保标准不降、力度不减；二是“全面推广”，以示范科室为模板，加速经验复制，推动6S管理向全院覆盖；三是“文化赋能”，将管理实践与职工素养提升深度融合，培育“人人参与、精益求精”的医院文化，助力高质量发展迈上新台阶。此次验收不仅是对管理成效的检验，更标志着医院精细化管理取得阶段性成果。

上午，6S管理专项工作小组下科室到药学部及所属门诊蒙西药房、住院蒙西药房、急诊药房及三处药库核心工作区、工作人员生活区等区域督导整理、清洁工作。牟善芳教授针对药学部的工作特点及整改难点进行分析提出意见。

下午，6S管理专项工作小组组织第二批6S管理推行科室主任、副主任、护士长、推进员及骨干参观五病区、十病区。由五病区、十病区讲解员全程带领并介绍6S管理工作推进过程中的经验及心得。