开启全新篇章 建设美丽医院 ——我院组织召开“6S”管理工作启动大会

为进一步推进医院精细化管理、提高医疗服务质量，给患者营造一个干净整洁的就诊环境，4月17日，我院组织召开“6S”管理工作启动大会。山东省中医院原6S办公室主任、主任护师、教授、硕士生导师、中国现代6S管理内审员牟善芳分享6S管理经验。我院党委书记彭建峰、党委副书记巴特金、副院长纳顺达来、纪委书记刘淑清、总会计师周晓娜，全院各科室主任、副主任、护士长、推进专员及第三方服务公司负责人参加会议。会议由纪委书记刘淑清主持。

▲巴特金副书记宣读《内蒙古自治区国际蒙医医院“6S”管理实施方案》

▲纳顺达来副院长宣布首批“6S”管理示范科室名单

▲党委书记彭建峰为示范科室授牌

▲示范科室主任、护士长庄严宣誓

▲示范科室代表骨外科锡林宝勒日主任作表态发言

彭建峰书记强调，推行“6S”管理是提升医院精细化管理水平、优化患者就医体验的重要举措。一是管理模式的转变，标志着医院将从传统的管理模式向更加规范、高效的现代化管理模式转变。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面的精细化管理，实现医院定置管理及安全管理、工作区管理规范化和员工执业行为标准化。二是医院形象的提升，6S管理有助于打造整洁、安全、温馨、舒适的就医环境，这能让患者和家属对医院留下良好的第一印象，提升医院的外部形象，增强医院的社会美誉度和竞争力。三是医疗质量和安全的保障，通过规范物品摆放、优化工作流程、加强安全管理等措施，可以减少医疗差错和事故的发生，保障医疗质量和患者安全。四是职工素养的提高，在推行6S管理的过程中，职工需要养成良好的工作习惯，遵守规章制度，注重团队协作，从而提升自身的职业素养和综合能力。五是医院文化的塑造，6S管理理念的融入有助于形成积极向上、严谨规范的医院文化，增强职工的归属感和凝聚力，推动医院的可持续发展。全院职工统一思想、全员参与，以示范科室为引领，推动管理要求落地见效。

会上，牟善芳教授开展专题培训，系统讲解6S管理核心理念、实施方法及案例经验，为试点科室率先开展及全院推广打好理论基础。

本次会议通过方案宣贯、授牌动员、专家赋能等环节，为医院全面推行“6S”管理奠定坚实基础。下一步，医院将以示范科室为抓手，分阶段推进全员培训、督导考核及长效管理机制建设，切实提升医疗服务质量与运营效率。