01 工作动态一 全院晨会质量常态化质控 6S管理专项工作小组继续开展晨会标准化日常质控。对各科室/部门上传的晨会质量资料进行督导，确保晨会流程规范、信息传达精准，为每日医疗工作的有序开展奠定坚实基础。 ▲本周晨会表现良好科室：五病区、十三病区、感染性疾病科、ICU 02 工作动态二 6S管理内审员队伍 在附属病房楼开展专项督导 6S管理内审员队伍完成了对附属病房楼的全面督导。检查覆盖楼内所有病区、病理科、药房及病案室，
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工作动态一
全院晨会质量常态化质控 6S管理专项工作小组继续开展晨会标准化日常质控。对各科室/部门上传的晨会质量资料进行督导，确保晨会流程规范、信息传达精准，为每日医疗工作的有序开展奠定坚实基础。 ▲本周晨会表现良好科室：五病区、十三病区、感染性疾病科、ICU 02 工作动态二 6S管理内审员队伍 在附属病房楼开展专项督导 6S管理内审员队伍完成了对附属病房楼的全面督导。检查覆盖楼内所有病区、病理科、药房及病案室，重点关注现场环境的持续维持情况，并对各科室的6S自查记录进行了现场审阅与规范化指导，以提升6S管理的规范性与持续性。 ▲6S管理内审员队伍对附属病房楼进行现场督导 03 工作动态三 明确下周计划 下周，6S管理专项小组计划组织内审员队伍，对主楼各区域进行6S专项检查，并全面督导各科室/部门的自查记录，推动6S管理标准在全院范围内统一、深入落实。
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