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内蒙古自治区国际蒙医医院“6S”管理工作动态

发布时间:2025.06.23 阅读次数:30

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01

周一

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上午,6S管理专项工作小组由院党委书记、6S管理工作领导小组组长彭建峰,纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清,院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳,牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准,对第二批6S创建科室一病区、六病区、七病区采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式,针对医护办公区、生活区、病房管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。

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一病区、六病区、七病区医护室办公区域管理、生活区域管理、病房及病患管理、医废暂存管理、消防通道畅通等多项硬性指标均达标率;突击考核医护人员应急处置能力及6S标准掌握度高,在有限的条件下克服种种困难把6S管理结合各自科室诊疗特点里。由牟善芳教授宣布一病区、六病区、七病区均合格通过6S管理验收。院党委书记、6S管理工作领导小组组长彭建峰肯定了6S管理验收成果并强调:“第二批科室以高效执行力克服困难合格通过验收,望全员再接再厉,进一步创新提高素养保护好创建成果”。

部分成果展示

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下午,由牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员分别到急诊科、影像中心、儿科急诊、日间病房、PICC门诊等6S管理第三批创建科室现场调研。

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02

周二

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       6S管理专项工作小组召开小组会议。会上系统梳理了上周推进过程中的难点问题及各科室反馈的共性困难;拟定第三批6S管理创建科室名单及推行计划。并分成两组分别到余下未验收的6S管理第二批创建科室现场查看6S管理工作推进情况,为各示范科室系统讲解了验收标准、细则,为各科室能够顺利通过6S管理工作验收赋能。



03

周三

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     上午,6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清,院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳,牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准,对第二批6S创建科室采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式,针对十三病区、九病区、二病区、五疗药浴中心医护办公区、生活区、病房管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。

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十三病区、九病区、二病区、五疗药浴中心医护室办公区域管理、生活区域管理、病房及病患管理、医废暂存管理、消防通道畅通等多项硬性指标均达标;突击考核工作人员应急处置能力及6S标准掌握情况良好。牟善芳教授宣布十三病区、九病区、二病区、五疗药浴中心均合格通过6S管理验收。

部分成果展示

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下午,6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清,院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳,牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准,对第二批6S创建科室采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式,针对药学部及所属金桥院区蒙药房、西药房,附属病区蒙药房、西药房、药学部办公室、蒙药库、急诊药房、门诊西药房、门诊蒙药房、住院蒙药房、住院西药房、西药库13个关键点位进行办公区、生活区、药品管理、药库管理等的硬性指标进行评估。

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药学部办公区域管理、生活区域管理、药品管理、药库管理、消防通道畅通等多项硬性指标均达标率;突击考核工作人员应急处置能力及6S标准掌握情况良好。由牟善芳教授宣布药学部格通过6S管理验收。6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清,院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳分别表示祝贺并强调:“药学部在3周内完成了整改任务,实现仓储空间利用率提升、积极响应并制定病区药品/液体配送方案,充分彰显了团队战斗力和优质服务意识。”

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04

周四

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      上午,牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员到未验收的6S管理第二批创建科室现场查看6S管理工作推进情况,为各示范科室系统讲解了验收标准、细则。

      下午,牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员分别到内窥镜诊断科、超声医学科等6S管理第三批创建科室现场调研。

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05

周五

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上午,6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清,院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳,牟善芳教授率领6S管理专项工作组成员严格依据《6S管理评审细则》标准,对第二批6S创建科室采取"现场核查+流程追溯+人员访谈"三位一体的评估模式,针对组织人事部办公区域及十二病区、十一病区、八病区、四病区、体检中心医护办公区、生活区、病房管理、医废管理等多项硬性指标进行评估。

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十三病区、九病区、二病区、五疗药浴中心医护室办公区域管理、生活区域管理、病房及病患管理、医废暂存管理、消防通道畅通等多项硬性指标均达标率;突击考核工作人员应急处置能力及6S标准掌握情况良好。由牟善芳教授宣布组织人事部办公区域及十二病区、十一病区、八病区、四病区、体检中心医均合格通过6S管理验收。

部分成果展示

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牟善芳教授对各科室全体成员在6S管理推行中的卓越贡献致以诚挚感谢,并就后续工作提出三点展望:

一、肯定成效凝聚共识

高度认可团队在流程规范、环境优化及行为素养提升方面取得的阶段性成果,强调6S管理作为科室系统化建设的重要抓手,已有效提升医疗服务质量与运营效率。

二、深化内涵提质创优

鼓励拓展管理内涵,建议固化6S管理成果形成长效机制,持续改进。

三、长效维护永续发展

要求建立日常巡查及动态评比机制,建议将6S管理执行情况纳入科室绩效考核体系,号召全员以"整理、整顿、清洁”促进行为自觉,以“素养、安全"构建质量文化。


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