内蒙古自治区国际蒙医医院“6S”管理工作动态
6月2日—6月6日
01 周二 6S管理专项工作小组分组深入第二批创建科室，现场指导整理、整顿工作。同步建立“1+1”帮扶机制，由首批示范科室（临检中心、后勤部、十病区、五病区）对接第二批创建科室，通过线上帮扶群实时答疑解惑，分享经验做法，助力第二批创建科室高效推进6S管理工作。 02 周三 下午6S管理专项工作小组再次到组织人事部及十三病区、十二病区、十一病区、一病区核心工作区、仓库、工作人员生活区等区域进一步彻底整理、清洁工作。牟善芳教授现场找细节问题督促整改结合各科室的实际困难及难点提出创新方案，并现场答疑解惑。 03 周四 上午6S管理专项工作小组下科室，分别到九病区、八病区、七病区、六病区、四病区核心工作区、仓库、工作人员生活区等区域督导整理、清洁工作。牟善芳教授深入各区域根据各自的诊疗需求和面临的各种困难展开“一对一”整改指导并提供创意和思路。 下午6S管理专项工作小组由牟教授、张娜主任前往金桥院区深入蒙药房、西药各区域进行6S管理技术指导并答疑解惑。随后在总院区门诊蒙、西药房结合各自的工作需求及实际困难，针对药品分类、设备定位等难点提出创新方案，并现场答疑解惑。 6S管理专项工作小组分成两组，分别组织6S管理第二批创建科室到五病区、十病区。邀请五病区邰乌兰护士长及推进员刘敏、十病区辛英格护士长讲授各区域的整顿、贴标识的细节及整顿思路，助力第二批创建科室的同事们“少走弯路”争取高效、高质量落实6S管理。 04 周五 上午6S管理专项工作小组分别到二病区、三病区、体检中心、药浴中心核心工作区、仓库、工作人员生活区等区域督导整理、清洁工作。随后牟善芳教授应邀本周第二次深入十二病区各区域根据诊疗需求和面临的各种困难展开“一对一”整改指导并提供创意和思路。 上午6S管理办公室联合药学部、后勤部及物业服务中心、护理部相关负责人开展“药品配送服务流程”专项协调会，院长办公室主任、6S管理领导小组办公室副主任孙淑艳主持。会议敲定病区药品/液体每日配送方案，建立“科室申领-药房配货-物业专送”闭环机制，压缩转运耗时为临床一线提供优质服务。 院党委委员、纪委书记、6S管理领导小组办公室执行主任刘淑清参会并强调：“服务临床一线就是守护医疗安全”，要求以流程优化把时间还给护士、将护士还给患者，助力我院高质量发展。牟善芳教授现场指导流程设计及实操要点。 下午6S管理专项工作小组到临检中心由院长办公室主任、6S管理领导小组办公室副主任孙淑艳主持协调、沟通打印检验单事宜。 随后6S管理专项工作小组由院长办公室主任、6S管理领导小组办公室副主任孙淑艳带队到体检中心，五疗药浴中心核心工作区、仓库、工作人员生活区等区域督导整理、清洁工作。由牟善芳教授现场牟善芳教授现场找细节问题督促整改结合各科室的实际困难及难点提出创新方案，并现场答疑解惑。
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