内蒙古自治区国际蒙医医院“6S”管理工作动态
上午，6S管理专项工作组持续强化督导力度。由6S管理工作专班办公室主任张娜结合后勤部的实际工作深化整顿6S管理相关问题。
下午，6S管理专项工作小组到医学工程部及所属库房现场协调、沟通、讨论我院SPD系统可持续扩展的功能，和库房管理的实际困难。 随后，6S管理专项工作小组在医学工程部所属库房与药学部相关负责人及6S管理示范科室护士长、推进员共同协调、沟通配送液体、取日需药品、备用抢救药品等工作流程的优化改造等问题并压缩非必要环节实现精准供应。 02 周四 上午，6S管理专项工作小组依次到金桥院区康复一科、康复二科、老年病科、口腔科，总院区五病区、十病区、后勤部、临检中心进行“验收前攻坚冲刺”专项行动，牟善芳教授现场找细节问题督促整改，深化推进一系列验收前准备工作，全力保障6S管理高质量通过。督导过程中，牟善芳教授对示范科室成效给予高度评价示范科室充分展现的管理智慧。 下午，6S管理专项工作小组由纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清，院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳带队到临检中心，由牟善芳教授现场严格对照《6S管理评审细则》通过“现场核查+流程追溯+人员访谈”三维度对临检中心进行全链条验收。 核查危化品存储、生物安全标识等38项关键指标，达标率100%；追踪标本转运、设备巡检等12项核心流程，耗时平均缩减45%；验收检测试剂、器械标识等。牟善芳教授现场宣布：“临检中心以‘零整改项’高分通 过。纪委书记、6S管理办公室执行主任刘淑清验收总结会上指出：“临检中心的高质量通过，标志着我院6S管理实现从‘环境革新’向‘质量革命’的历史性跨越，将‘整理、整顿’与蒙医药‘三根平衡’理论融合，构建民族医管理体系并文化赋能。 03 周五 上午，6S管理专项工作小组再次到金桥院区康复一科、康复二科、老年病科、口腔科，总院区五病区、十病区、后勤部现场查看6S管理工作推进情况，系统讲解了验收标准、细则等。 下午，6S管理办公室联合后勤部、物业相关负责人开展“医疗后勤服务流程优化”专项协调会讨论并决定了每日液体运送，污染被服每日收取、医疗废物日产日清等问题。会议聚焦临床一线反馈的“液体运送时效低”“污染被服滞留”“医废清运衔接不畅”三大痛点，现场敲定三项举措： 1. 液体配送标准化：每日由物业专人按“科室需求清单”配送，积极响应紧急需求。 2. 被服收取闭环管理：污染被服物业每日按时收取，避免科室对方、循环不开等问题。 3.医废清运提质增效：严格实行“日产日清”，每日按时完成全院清运。 会议由院长办公室主任、6S管理办公室副主任孙淑艳主持，6S管理专家牟善芳教授、6S管理办公室主任张娜、后勤部部长高玉山及物业相关负责人等参会。 03 周六 6S管理专家牟善芳教授应再次深入部分示范科室现场深入指导工作。牟教授结合各科室的实际困难，针对药品分类、设备定位等难点提出创新方案，并现场答疑解惑，为各示范科室系统讲解了验收标准、细则，为各科室能够顺利通过6S管理工作验收赋能。
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